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第一部分:班组长角色与职责
班组长的困惑
一.班组长的角色，地位，作用
练习
二.班组长的素质要求
案例讨论：王班长苦恼
三.班组长的职责
第二部分:班组长的管理能力提升
一.工厂管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循
3.有知无慧
二.工厂管理问题的祸根在那?
无明是祸根
三.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
四.人的潜力被什么压抑住了。
1. 觉知而不情绪反应
2. 自性而不自我
3. 要动作而不动念
五.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
六.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.真心帮助
七.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
八.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
九.管人的三个原则
1.管好自己
2.管好他身边的人
3.管好他做的事
十.改造人要先改造土壤
1.坚持原则不放松
2.慢慢净化与同化
3.案例分析让人心服口服
4.无为管理
十一．不靠权力做管理
1.先帮后管
2.管理不是做生意
3.减少对立,诚心帮人,控制情绪
4.服务意识
