江苏省\常州市手表回收\常州名表回收报价合理,不欺不骗

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江苏省\常州市手表回收\常州名表回收报价合理,不欺不骗

采购产品：手表
采购数量：4566个
发布时间：2018-03-09
报价截止：长期有效
联系人：杨先生
手机号：189********
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采购详情

对应供应商

所属行业：家居百货日用百货表电子表
地域要求：江苏省

采购详细说明

江苏省\常州市手表回收\常州名表回收报价合理,不欺不骗

名表类：百达翡丽、朗格、爱彼、宝珀、宝玑、江诗丹顿、积家、伯爵、格拉苏蒂、劳力士、卡地亚、欧米茄、真力时、沛纳海、万国、芝柏、萧邦、帝舵、豪雅、浪琴、万宝龙、雷达、奢侈品牌......

钻石

裸钻、彩钻、钻戒、钻石吊坠、钻石项链、钻石首饰等，钻石回购根据钻石的重量、净度、颜色、切工估价。价格标准参照钻交所回收......

箱包类： LV 路易威登、 PRADA普拉达、Gucci古驰、Chanel香奈儿、Hermes 爱马仕、Ferragamo菲拉格慕、路易斯汀、巴黎世家、Dior迪奥、Fendi芬迪、Versace范思哲、杰尼亚、乔治·阿玛尼等......

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自日内瓦国际高级钟表沙龙创办以来，卡地亚继续将制表技艺推向新的高度。

“我们谈论高级时装（Haute Couture）和高级珠宝（Haute Joiallerie），”Perrin在1994年告诉笔者，“我认为，高端奢侈品牌冠以‘高级制表’（Haute Horlogèrie）之名是很自然的。这些梦想时计不属于巴塞尔，而是巴黎或日内瓦。无论你走到世界的哪个角落，如果你问‘世界上的腕表是什么？’他们会告诉你“瑞士表。”你接着问‘瑞士表在哪儿制造？’他们会说‘日内瓦。’百达翡丽、江诗丹顿、卡地亚和劳力士，这些品牌所提供的不仅是品质，还有地位、魅力和魔力。”

这就需要一种新的机械表业务模式，要求瑞士制表商改变陈旧的产业理念。高级制表意味着更加奢侈的业务模式：从产品、营销、到批发和零售。“他们必须这样做，”Perrin说道，“总有一天，他们会不得不展示一双耐克鞋和一双爱马仕鞋之间的差异。我们最早指出，制表行业存在奢侈业务，而且我知道未来会证明我们是对的。”

事实上，新型模式不仅促进了奢侈表销售额的急剧增长，还催生了另一种新现象：奢侈制表巨头的出现。

并购狂潮

1990年代后五年，机械繁荣加快发展。

在今天看来，我们很难相信大型奢侈集团结构对制表世界来说是相对较新的事物。

1995年，“洛奇”史泰龙走进佛罗伦萨的一家钟表店，注意到由一家名为沛纳海的当地公司生产的大尺寸（直径44毫米，以当时的标准来看确实硕大）黑色潜水腕表。他认为这将是正在拍摄的《十万火急》电影中水下场景的完美佩戴品，于是先买了200枚，后又追增了200枚。名人钟表收藏家如史泰龙、阿诺德·施瓦辛格（爱彼拥趸）、和艾尔顿·约翰（1997年50岁生日派对上向宾客赠送法穆兰腕表）促使媒体聚焦腕表，为行业繁荣提供了助推力。

随着L.U.C系列的推出，Chopard萧邦加入高级制表阵营。

1996年，以成功的Happy Diamonds系列珠宝和腕表而闻名的Chopard萧邦，宣布研制出款自主机芯。该机芯名为L.U.C. 1.96超薄机芯（也即现在的L.U.C. 96.01），翌年随L.U.C. 1860腕表面市。至此，Chopard萧邦自豪加入瑞士制造商行列，这些制造商至少拥有一款完全自主设计和制造的机芯。1990年代中期，大多数瑞士公司的产出中，石英表仍占有很大比重。为提高机械表的产量，这些公司大多都从ETA购买机芯。随着机械制表的进一步蓬勃发展，一些公司开始自主生产机芯，以获得珍贵的“Manufacture”（制造）徽章。

1996年，江诗丹顿被旺多姆收购，后并入历峰集团

同年，历峰新设立的旺多姆奢侈品集团从沙特阿拉伯前石油部长艾哈迈德·扎基·亚马尼手中收购了江诗丹顿，拉开了接下来四年的并购序幕。1997年，旺多姆收购沛纳海。1999年5月，旺多姆取得巴黎珠宝商Van Cleef & Arpels梵克雅宝的大多数份额。

其他奢侈品集团也注意到了，特别是斯沃琪集团（Swatch Group）。它是世界上的制表公司，但却不是奢侈制表力量的一极。斯沃琪集团只有一个奢侈品牌，宝珀Blancpain；1992年，海耶克以4,400万美元的价格收购了宝珀Blancpain及其姊妹公司Frédéric Piguet。此后，海耶克专注于其他投资组合：低端市场有Swatch；中端市场有欧米茄（OMEGA）。历峰集团的举动迫使海耶克关注奢侈领域。全球的奢侈品集团路威酩轩集团（LVMH）也是如此，该集团完全忽视了机械表的复兴，旗下没有一家制表品牌。于是，两个集团开始抢购奢侈制表品牌。

1993年，欧米茄从乔治·丹尼尔斯手中购买了同轴擒纵技术。随后20多年里，这成为品牌自主机芯的主要特征之一。

1999年9月13日，路威酩轩集团宣布以8.14亿美元收购TAG Heuer泰格豪雅。次日，斯沃琪集团宣布以约1.1亿美元收购宝玑（Breguet）和Nouvelle Lemania。10月，路威酩轩集团再次出手，以4.6亿美元收购Ebel（这笔交易包含法国珠宝商尚美巴黎）。11月，路威酩轩集团又收购了Zenith真力时，这一次没有公布具体金额。短短三个月间，路威酩轩集团接连收购了三家制表公司。

并购狂潮持续到2000年。4月，斯沃琪集团收购雅克德罗（Jaquet Droz）。6月，BVLGARI宝格丽收购Gérald Genta和Daniel Roth品牌。7月，历峰集团抛出重磅炸弹，以令人咋舌的16.8亿美元收购积家、IWC万国表和朗格（A. Lange & S?hne）。10月，斯沃琪集团又将格拉苏蒂原创（Glashütte Original）和Union招致麾下。至此，品牌并购狂潮方才告一段落。

1987年至2017年，瑞士制表行业机械表出口量（单位：百万枚）的变化

进入新世纪，机械制表显然已经重新归来。市场对机械表，以及机械制表品牌的需求呈现爆炸式增长。机械表出口量从1987年的170万枚，提升至2000年的250万枚，涨幅为47%。2000年，机械表出口量仅为整体出口量的9%，但出口额占整体出口额的48%，与石英表相差无几。

1987年至2017年，瑞士制表行业机械表出口额（单位：十亿瑞郎）的变化

从那以后，机械表的新生变得更加神奇。1990年代的合并趋势得到进一步发展，更垂直的并购整合，更高的拍卖纪录，更高科技的研究（如硅质零件），更多的独立制表品牌，更多的自主制造品牌，更多的奢侈营销（如名人大使），更多的新媒体（博主、有影响力的人士、社交媒体），以及更多的对复古作品的兴趣。所有这一切都极大地扩展了机械表市场。2016年，瑞士机械表出口量和出口额分别占到整体的27%（696万枚）和80%（147亿瑞郎）。

最后，让我们重新回到文章开头。1999年，欧米茄推出限量发行99枚的De Ville系列腕表，该腕表搭载Calibre 2500同轴机芯，应用乔治·丹尼尔斯擒纵机构。欧米茄是这样夸耀的，“250年以来实用新型腕表擒纵系统。”时年72岁的乔治·丹尼尔斯，终于也确实，向“电工们”发出了有力的回击。（图/文腕表之家许朝阳编译）

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